搬砖VS滚雪球，你拥有哪种人生算法？
每个人都拥有不同的人生算法，
输入同样的数值，但算法不一样，
自然会得出截然不同的结果。
——Juno
前两天，看了一位知识星球的星主张辉说的一段话，颇有感触：
“其实每个人每天的行为，就其长期影响来看，存在两种类型：一种叫滚雪球，一种叫搬砖。”
滚雪球和搬砖的区别在于三点：
从收益方式来看：滚雪球的模式需要前期持续不断地投入，这样才能在后期拥有长期的收益。而搬砖模式能够短期变现。
从能力影响来看：滚雪球模式能够帮助你提升认知，积累经验，获得成长，而搬砖模式除了让你消耗已有的经验以外，无法带来有意义的成长。
从心性要求来看：选择滚雪球模式的人，需要具备延迟满足的能力，而选择搬砖模式的人则通常会要求即时满足。
你有没有想过：
为什么同样的事情，在有的人看来是投资自己，而在另一些人看来是花冤枉钱？
为什么同样的高薪工作，有的人欣然接受，而有的人毫不犹豫地舍弃？
为什么有的人路越走越窄，而有的人路越走越开阔？
究竟是什么原因，导致了每个人的选择不同，尤其是在重大的选择上？
原因在于，人生算法不同。
其实每个人都拥有一套属于自己的人生算法。这个算法里面包含价值观、知识体系、认知维度和精神气质等等。
滚雪球和搬砖模式其实是两套不同的人生算法，输入同样的数值，但算法不一样，自然会得出截然不同的结果。
01.
什么是搬砖行为？ 举个例子来说，前段时间，有位投放广告的媒介，让我推荐两个不错的公众号号主给他。 当我推荐了之后，这位媒介却说，不能用啊。 我问，为什么？ 他说，这两个公众号阅读量异常。 我一听就明白了。 因为业内存在一些刷阅读量刷粉的现象。 为什么会刷阅读量？ 因为很多公众号的收入是靠接广告来的，而广告费用又直接跟阅读量挂钩。
从短期来看，这确实能够提高阅读量和广告收入。
但从长期来看，这种行为无异于自杀。
一方面，甲方会利用第三方平台对数据进行监测，一旦发现数据异常，便会发现被欺骗的事实，想要对方再次复投，基本上不可能了。
另一方面，即便没有第三方监测平台，光有虚高的阅读量，但是没有有效的转化，对方也会起疑。
而对于自己来说，也是得不偿失。
当我看到阅读量不好的时候，往往会反思，是不是标题没起好？是不是选题不够吸引人？
因此会不断迭代优化，提升自己的选题、取标题和写作的技能。
而对于刷阅读量的人来说，习惯了短期变现，陷在刷数据-接广告的路径中，便很难老老实实沉下心来修炼内功，所以往往本末倒置，将那些安身立命的本事搁浅。
所以选择搬砖模式的人，眼睛会紧盯脚下，却往往忘记抬头看看远方，所以稍一不慎，反而绕了弯路，掉进了坑里。
02.
其实不少公司，每天也在做搬砖的行为。 最典型的一种搬砖行为就是利润为王，为了做出好看的财务报表，一些公司会将大部分利润投入到回购股票中，而削弱研发成本。 短期来看，确实能够提供公司账面上的收益，但从长期来看，会削弱公司在产品上的竞争力，不可避免地走向下滑。 例如波音公司。 由于波音的股价与高管的收入挂钩，因此高层通常会将公司利润用于回购股票，拉升股价上，却吝啬花钱在研发新款飞机上。 为什么高层不愿意投钱在研发上？ 因为一款新型飞机的投入可能高达一两百亿美元。 如果你只是将眼光放在未来一两年上，那么这笔投资看起来的确是“亏大了”。 但是，如果你将眼光放长远，一个机型通常可以生产50年以上，在十几年的时间里就可以回收成本。
但波音管理层并没有这么做，而是选择砸钱用于回购股票，只有很少一部分用于提高生产力和员工薪酬。
波音过去的质量优先、强调沟通的企业文化被遗弃了，取而代之的是“利润至上”的价值观。
直到对手空客研发了新型的飞机，抢夺了波音的订单，波音才匆忙应战。
波音公司怎么做的呢？
他在已有的平台上推出737Max，为了在燃油效率上和空客做对抗，737Max换上了更大的、更省油的发动机，然而，由于机身的限制，发动机的位置被迫往上前提。
而这一改造会引起飞机起飞时有失速的风险。
对此，波音公司提出的解决方案是，安装传感器来判断飞行过程是否抬头过高，而飞机上的MCAS（机动特性增强系统）能够避免飞机俯冲。
然而，两起空难证明这套MCAS并不牢靠。在调查中发现，传感器读取数据的失误，导致MCAS的失灵，是空难发生的主要原因。
这两次空难与其说是波音公司的高层的决策失误，不如说是搬砖行为导致的必然结果。
因为资本是短视的，通常要求短平快，而对于公司重要的战略目标，却要求长期的投入和耐心的等待，例如研发新的产品，拓展新兴的业务。
所以搬砖行为导致的滑坡，通常是隐蔽而又难以察觉的，但当你意识到问题时，往往错过了调整修正的最佳时机。
03.
那么什么是滚雪球的行为呢？ 前两天，在看《一网打尽》的时候，发现一个有趣的事实： 在相当长的一段时期里，亚马逊的资产负债表上的盈亏总计都是让人失望的。 即便是在2012年，亚马逊疯狂进军新领域和其他产品业务的过程中，总体上仍然是亏损的 。 那亚马逊是如何在短短几年的时间里，实现指数级增长的？ 答案在于：滚雪球模式。 在很多重大决策上，亚马逊都舍弃了搬砖模式带来的短期效益，转而投向滚雪球的怀抱。 例如，2005年，亚马逊的员工提出了Prime服务，只需要99美元的年费，用户就可以在订货后两天内收到货物。 以当时的物流水平来看，这件事的投入产出比是完全亏损的。 公司的高管极力反对，认为“免费送货并不是什么创举，而只是让未来的资产负债表再一次出现问题。” 然而贝佐斯力排众议推行了这项服务。
2年后，据内部人士透露，加入Prime高级会员的顾客在网站上的消费额平均翻了一番，公司第一季度的销售额首次突破30亿美元，一年内增长了32%。
投资者们终于意识到Prime带来的价值。
在谈及亚马逊成功的秘密时，贝佐斯是这么说的：
