小张啊！你来公司也有一段时间了，有没有什么看法、建议啊？”领导笑着问。
“没有没有，咱们公司挺好的，我没啥建议。”小张连忙客气答道。
“没事儿，说说你的看法嘛。”领导收敛笑容，继续追问。
“真挺好的，哪儿哪儿都好。”小张说。
“那你回去吧。”领导叹了一口气，耷拉着脸让小张离开了。
领导问“对公司建议”时，回答“挺好的，没建议”难道也错了？
“错了！”小张的同学听了他的讲述后，直接怼小张说，当领导已经开诚布公地直接问你建议了，你还推三阻四地，这不就是在敷衍领导，不想和他进行下一步交谈嘛。
当员工新入职一段时间之后，或是年终总结时，领导总是会问员工“你对公司有啥建议”，“挺好的”、“公司很好”……万金油的夸赞式“建议”非但不会帮助你职场加分，反而会令你陷入职场“危险”境地，或不被重用，或丢掉前途。
公司对于一个员工来说，既是赚钱谋生平台，也是实现事业理想的舞台，你对自己所在平台没有任何建议，只能说明你是一个对未来完全没有想法的人。“对工作没看法，对公司没建议，对人事没意见，请问你是一个能够独立思考的人吗？”当小王面对领导提建议的要求后，第N遍回复“都挺好，没建议”时，领导终于怒了。“可……真的，我觉得……挺好。”小王有些吓傻了，他确实是个没啥主见的人，没建议、没想法也错了吗？小王不知道他错没错，但他知道，自己随后被调到其他部门，应该是和上次谈话领导发怒有关。职场上一个没有想法的人就像是一个巨婴，领导推一下，他走一步；领导推两下，他走两步……没有独立思考的能力，更没有自己的目标。这样的人，又如何能为公司的未来发展献计献策、贡献自己的力量呢？很多领导问员工“你对公司有什么建议、看法”，实则是在考察对方是否独立思考、是否有相关职业规划。“你对公司有没有什么建议，说说？”经理出差回来后，听闻最近一个项目工作安排的比较和不合理，大家效率不高，又怨声载道，便将项目组组长韩梗叫来谈话。“咱们公司福利待遇、晋升制度都是最好的，哪还有什么建议。”韩梗笑着说。“没关系的，如果有不合理的地方或者其他下属员工希望公司改进的地方，都说说。”经理继续问道。“挺好，咱公司哪儿都挺好的。”韩梗很“真诚”的说。“公司XX项目，工作分配不合理、管理松懈、效率低下你不知道吗？”经理突然换了张脸问道。“呃……不，不太清楚，我回去查明情况……”韩梗冷汗之流。经理虽然只是口头批评了韩梗几句，但对他的印象也自此大打折扣。
一个不拿公司当回事儿的员工，出了小问题欺上瞒下，出了大问题跳槽走人，这样的人公司又怎么会拿他当回事。
正所谓“忠言逆耳”，职场老油条们深谙此道。他们对职场之事看得通彻，对涉及利益的问题拿捏准确，几乎从不得罪人。
然而，也正是这种圆滑的处事态度往往会另他们“马失前蹄”，在该献计献策之时虚伪逢迎，溜须拍马，从而让领导大失所望。“老田，你是公司的老员工了，说啥建议，你说说。”领导说。“没有没有，公司现行制度合理、福利待遇优厚，领导又这么好，哪还有啥建议。”老田连忙给领导戴上高帽。“说说，哪有一丁点都没有问题的公司嘛。”领导鼓励他说。“真的，领导。我们下属都满意现在的工作、薪酬，挺好。”老田一脸真挚。其实，在几天前的厕所里，领导听到老田和别人的谈话，说“管理制度应该进行改革，这样工作效率也能提上来，大家也不至于像现在这么累……”
领导原本是打算听听老田的建议，完善公司制度，可老田的表现却让他大失所望——这就是一个当面一套背后一套的人，不堪大用。那既然领导问“你对公司有啥建议”说“挺好的，没啥看法”为给自己的职场减分，那该怎么办呢？
以下一些Tips供参考：身在职场，每个人都有着自己的工作范围，当被领导问及对公司的建议、看法时，不要脱离自己的岗位去评论其他部门、甚至其他人的工作。
当领导问及对公司的建议时，你可从自身岗位出发，肯定公司的制度、规划的同时，再提出自己思考后但可能还不成熟的建议，仅供领导参考，如有不妥当的地方还请领导指正。任何时候，不要忘记自己在公司里面的角色是什么。领导让你提建议、说看法，并不代表你就拥有了“上帝视角”可以指摘任何人、任何事。
当领导问及对公司的建议时，你可从自身角度出发，谈及自己切实了解、看到的事实，给出不同种建议，让领导自己选择。你专业领域再强、再厉害，也要旁人的支持。当领导问及你对公司的看法、建议时，切勿陷入“自我擅长的专业宣泄“，可以把它用通俗的语言来描绘出来，让领导听得懂，他不难堪，你也没白说。
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